安全法規(guī) Safety regulations
公司論文展
當(dāng)前所在的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 公司論文展陽(yáng)光真相 創(chuàng)造客戶(hù)
——數(shù)字質(zhì)控，簡(jiǎn)單規(guī)范
我們的每一項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，每一個(gè)報(bào)告都是為了反映特定的真相，用戶(hù)之所以委托，也是一是我們能夠?yàn)橛脩?hù)提供真相，真相就我們第三方機(jī)來(lái)說(shuō)，真相就是我們企業(yè)的生命，而我們的報(bào)告質(zhì)量的高低就直接反映我們企業(yè)生存能力的強(qiáng)弱。質(zhì)量好了，用戶(hù)滿(mǎn)意了，就有回頭客，抓好質(zhì)量就是在占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)，抓好質(zhì)量就是在創(chuàng)造客戶(hù)！質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量是參與報(bào)告編制過(guò)程中的全體人員、全過(guò)程、全方位共同努力的結(jié)果。所以，每一位同事都必須樹(shù)立牢固的質(zhì)量的觀念，做到全過(guò)程的控制管理、全面質(zhì)量管控。
質(zhì)量管理工作不是一個(gè)部門(mén)的事，更不能局限于特定的某幾個(gè)質(zhì)量管理人員，而是企業(yè)所有部門(mén)都要參與質(zhì)量管理和控制工作，共同對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，把質(zhì)量控制工作落實(shí)到每一名同事，每一個(gè)環(huán)節(jié)，源頭到最終的報(bào)告，都要嚴(yán)格要求，只有這樣，我們的質(zhì)量才能得以保證。
質(zhì)量是一個(gè)不斷改進(jìn)，持續(xù)提高的過(guò)程。從質(zhì)量控制的流程到質(zhì)量控制的參數(shù)都在不斷優(yōu)化，不斷更新。新的影響質(zhì)量的主要因素解決了，改進(jìn)措施通過(guò)規(guī)范化，流程化，又有其他因素變?yōu)橹饕蛩亍２⑼ㄟ^(guò)制定出有針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，使其進(jìn)入新的一個(gè)改進(jìn)循環(huán)，通過(guò)不斷的PDCA循環(huán)過(guò)程，達(dá)到不斷完善，持速改進(jìn)。
所謂數(shù)字質(zhì)控就是我們的質(zhì)量控要有指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，目標(biāo)要量化，通過(guò)量化的控制使我們產(chǎn)品質(zhì)量能夠有量化的結(jié)果，準(zhǔn)確地把控所生產(chǎn)的結(jié)果，使產(chǎn)品質(zhì)量在允許范圍內(nèi)進(jìn)行合理的波動(dòng)，以此達(dá)到結(jié)果可控、穩(wěn)定、均衡地生產(chǎn)。避免質(zhì)量大起大落，杜絕出現(xiàn)不合格的情況，保證質(zhì)量、成本、進(jìn)度達(dá)到均衡，不因過(guò)分強(qiáng)調(diào)一方面而犧牲另一方面。
作為一個(gè)咨詢(xún)企業(yè)，要搞好質(zhì)量工作，與其他傳統(tǒng)行業(yè)有著明顯的區(qū)別，傳統(tǒng)行業(yè)要在人、機(jī)、料、法、環(huán)多個(gè)方面入手加以控制，而咨詢(xún)行業(yè)更注重人的人數(shù)，需更加注重人素質(zhì)，更注重控制流程，具體到實(shí)際操作層面就是要可操作，具體，量化。所以作為一個(gè)大的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在人員培訓(xùn)和控制流程上是必須不斷地持續(xù)努力，質(zhì)量要求上量化、不斷細(xì)化，以期達(dá)到有效、可操作性強(qiáng)，穩(wěn)定的目的。
作為質(zhì)量責(zé)任的主體，報(bào)告編制人需要做到敬畏質(zhì)控體系，體系都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，反復(fù)修改，證明行之有效的，所以，不可自己隨意而為，該達(dá)到的要求一定要按要求辦理，理解時(shí)當(dāng)然要嚴(yán)格遵守，在不理解時(shí)則在遵守的基礎(chǔ)上努力理解，以達(dá)到知其然且同時(shí)知其所以然。對(duì)質(zhì)量的要求用謙恭的態(tài)度對(duì)待，不要用自己的認(rèn)為各行其事，只這樣才能做到規(guī)范、簡(jiǎn)單、有效、穩(wěn)定。質(zhì)量體系就是標(biāo)準(zhǔn)，是大家共同遵守的，對(duì)規(guī)定的步驟、需完成的流程要做到不折不扣，是前一個(gè)動(dòng)作就是前一個(gè)，補(bǔ)的或顛倒次序都是應(yīng)避免的，所有程序、步驟不是做給檢查人員或其他人看的，是我們?yōu)楸ＷC質(zhì)量所必須的。
項(xiàng)目開(kāi)展前的初步分析、合同評(píng)審、整體策劃、評(píng)價(jià)方案的編制、審查、報(bào)告各組成部分的自我檢查、一審、一審修改、修改確認(rèn)、二審、二審修改、修改確認(rèn)、報(bào)告簽發(fā)審查等每一步有每一步的作用，每一步都是將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消除在出口之前。所以，規(guī)范就是穩(wěn)定，就是有效，就是質(zhì)量受控，就是完成業(yè)主的委托，讓業(yè)主滿(mǎn)意就是在創(chuàng)造客戶(hù)。所以，數(shù)字質(zhì)控，簡(jiǎn)單規(guī)范就是陽(yáng)光真相，就是創(chuàng)造客戶(hù)！
質(zhì)量控制部 周中榮
